赛博体育通过向大数据索要生产力,林氏木业在新品研发上实现“以快打慢”赢得市场。但仅凭研发端的快,在生产端缺乏供应链体系的快速响应,企业的发展就将陷入“头身分离”的困境。而这也正是一些传统家居企业在推进“需求主导”的企业转型时遇到的最大障碍。
林氏木业如何解决供应链的快速响应难题?在林氏木业产业集群智造基地,《强国工厂》栏目组发现,林氏木业的解题之道就是构建数字化敏捷型供应链,打造兼具柔性和韧性的供应链生态圈。
一直以来,林氏木业操持研发设计和品牌营销,并聚合全国优质产能实现产品落地。目前,林氏木业在全国拥有超200家优质供应商。如何实现各个供应商的高效协同,对林氏木业的供应链管理能力提出巨大考验。“品类多、产品上新快的模式,倒逼后端供应链要有快速响应的能力。”林氏木业供应商管理部总监张发向黄爱萍介绍,林氏木业重视信息化数字化能力建设,将数字技术融入供应链管理各环节,构建完整的敏捷型供应链体系。
在林氏木业的供应链体系里,非常强调供应链各节点之间的紧密合作和协同。林氏木业通过信息化建设,统一公司与众多合作伙伴的“沟通维度”和“沟通语言”。通过信息共享、实时通信和协作决策,实现供应链上下游之间的高效对接,确保产品按时、保质的交付。
林氏木业精准管控供应链各环节的能力,在产业集群智造基地投入使用后得到进一步提升。在四楼的皮料加工车间,张发向黄爱萍详细展示了基地的运转方式:“以软体床架为例,智造基地在接到订单后会迅速响应,一楼木料加工车间和四楼皮料加工车间会同时开启运作,完成各自工序制作出对应的产品零部件,最终统一送到8楼组装车间进行组装。从下单到完成入库,仅需9天时间,对比原有模式的60天,极大提升了效率。”
“产业集群智造基地的建立,是林氏木业供应链管理能力全面升级的缩影。林氏木业已经在200多个优质供应商之间搭建起高效协同的敏捷型供应链网络。”张发表示,“未来,林氏木业会以更加开放的姿态,秉承‘合作共赢、共同发展’的生态合作理念,共创安全、可靠、有竞争力的健康产业链。”
上世纪初,福特汽车开创流水线生产模式,让汽车走进了普通家庭。本世纪初,安卓开源操作系统,使智能手机、智能平板、智能手表、智能电器走进千家万户,为人们的生活带来了颠覆性变化。时代大潮奔涌不息,生产方式的变革创新从未停止。作为人民美好生活重要承载,我国家居企业也在不断革新向前。在国家大力发展新质生产力的当下,林氏木业创造性地发展出极具林氏特色的强国工厂模式,即以敏捷型供应链管理和产业集群智造基地为核心,以“开源”方式吸纳更广大供应商“入圈”,共同开拓家居行业的新质生产力发展路径,开启家居产品“因需定产”时代,赋能消费者美好生活。